ProPilot360

PROPILOT 360 / PENSÉ AUTOUR DE VOUS

Votre activité,
votre façon de piloter sur mesure.

Clients. Équipes. Opérations. Une même vision.

Étudier mon projet Explorer le produit
PROPILOT 360 / WORKSPACEDÉMO FICTIVE
Mon espace Vue d’ensembleExploration locale

VOTRE ACTIVITÉ, EN PERSPECTIVE

Tout se relie.
Vous gardez le cap.

Espace de démonstrationNi compte réel, ni logiciel connecté
Dossiers suivis6Dans cet espace fictif
Prochaines actions3À explorer dans Activités
En phase de décision1Un statut, pas une vente

ORGANISATION EN PERSPECTIVE

Chaque relation trouve son chemin.

Simulation locale

6 dossiers fictifs · équipes et étapes du Pipeline local.

LA MÊME SOURCE, UNE AUTRE LECTURE

Un cap partagé.

Modifiez une fiche du Pipeline : ces vues se mettent à jour. Aucun résultat commercial réel.

UNE LECTURE POUR AGIR

Le rythme de votre activité

31actions illustrées Jeu de démonstration, pas une performance réelle.Activité
2J1
4J2
3J3
6J4
4J5
7J6
5J7

GARDER LE FIL

Votre prochain mouvement

09:3030 min
EXEMPLE DE RENDEZ-VOUSClarifier le projet

Atelier Horizon · Équipe A

Point de suiviStudio Forme · 14:00 · exemple

Illustration d’organisation.
Aucun rendez-vous réellement planifié.

LA BONNE INFORMATION, AU BON ENDROIT

Les relations en mouvement

3 exemples sur 6 · recherchez pour explorer

Explorez librement · données et actions 100 % fictives.

EXPLORATION LOCALE / DONNÉES FICTIVES

Votre relation client, en perspective.

Trois vues interactives : vue d’ensemble, pipeline et activités. Données fictives ; aucun CRM connecté.

Toutes les démonstrations

Ce n'est pas à l'entreprise de s'adapter au logiciel. C'est au logiciel de s'adapter à l'entreprise.

Configuration et développement selon un périmètre étudié et validé.
01

Votre activité comme point de départ.
Les besoins avant la liste de fonctions.

02

Un périmètre défini ensemble.
Configuration ou développement selon le projet.

03

Une prise en main accompagnée.
Des usages et des évolutions à cadrer.

UN ENVIRONNEMENT, VOTRE FAÇON D’AVANCER

Toute l’activité.
Un même centre de pilotage.

Explorez dix rubriques et trois configurations métiers. Cette démonstration est entièrement fictive : elle illustre un environnement à concevoir, sans connexion à un produit livré.

ProPilot 360DÉMO FICTIVE · SANS ENVOI
VOTRE ESPACE D’EXPLORATION

Vue d’ensemble

J = repère de calendrier fictif, pas une échéance réelle.Comptes, droits, fichiers et connexions serveur à étudier.

Toutes les valeurs sont calculées sur le jeu de démonstration affiché. Aucun client réel, aucun résultat commercial authentique, aucun enregistrement ou notification.

POURQUOI PROPILOT 360

Votre entreprise
ne rentre pas dans une case.

Un CRM peut être le point de départ. Votre besoin peut aussi concerner une équipe, des dossiers à suivre, des validations ou une décision de direction.

Nous partons de ce qui fonctionne déjà, des informations qui se perdent et des responsabilités à clarifier, pour définir un environnement utile à votre activité.

Comprendre notre démarche
P
Votre organisation donne le plan.Illustration de cadrage · pas une interface active
VOTRE ACTIVITÉDes étapes qui vous ressemblent
VOS ÉQUIPESDes responsabilités et des accès
VOTRE PILOTAGEDes informations pour décider

À l’issue de l’étude : un périmètre à valider, pas une adaptation illimitée.

CE QUE VOUS POUVEZ PILOTER

Une vision d’ensemble.
Des besoins bien distincts.

Six familles de prestations à étudier selon votre activité. Elles ne constituent pas une liste de modules tous disponibles en production.

01CRM et gestion commercialeDe la première relation à la prochaine action.

Possibilités à étudier
Configuration et/ou développement selon le périmètre validé.

  • Gestion des prospects et des clients
  • Pipelines commerciaux personnalisés
  • Suivi des opportunités et des ventes
  • Historique des échanges
  • Rendez-vous, rappels et relances
  • Gestion des apporteurs d’affaires, setters et closers
  • Suivi des commissions et performances commerciales
02Gestion et organisation des équipesQui fait quoi, avec quelle information ?

Possibilités à étudier
Configuration et/ou développement selon le périmètre validé.

  • Attribution des missions
  • Gestion des responsabilités
  • Suivi des tâches et échéances
  • Tableaux de bord par collaborateur
  • Coordination des équipes
  • Gestion des accès selon les rôles
03Pilotage et tableaux de bordUne lecture utile pour décider, pas pour accumuler.

Possibilités à étudier
Configuration et/ou développement selon le périmètre validé.

  • Indicateurs de performance
  • Suivi des objectifs
  • Tableaux de bord personnalisés
  • Rapports d’activité
  • Suivi des conversions
  • Centralisation des informations importantes
04Gestion des opérationsDu dossier ouvert au travail réellement accompli.

Possibilités à étudier
Configuration et/ou développement selon le périmètre validé.

  • Suivi des dossiers
  • Organisation des prestations
  • Gestion des demandes
  • Suivi de livraison et d’avancement
  • Processus de validation
  • Historique et traçabilité des actions
05Automatisations et intégrationsRelier les outils là où cela a du sens.

Possibilités à étudier
Configuration et/ou développement selon le périmètre validé.

  • Automatisation des tâches répétitives
  • Notifications et rappels
  • Synchronisation entre outils compatibles
  • Connexions avec les formulaires et sites internet
  • Intégrations avec les services métiers selon les possibilités techniques
06Solutions métiers sur mesureVotre vocabulaire, vos étapes, vos contraintes.

Possibilités à étudier
Configuration et/ou développement selon le périmètre validé.

  • Artisans et entreprises du bâtiment
  • Commerces et réseaux de magasins
  • Agences commerciales
  • Entreprises de services
  • Cabinets et professions de conseil
  • Structures avec équipes terrain
  • Entreprises B2B et B2C
Consulter toutes les familles de besoins

DES SOLUTIONS ADAPTÉES À VOTRE MÉTIER

Le même principe.
Votre réalité en plus.

Des exemples de configurations à étudier, en B2B comme en B2C. Aucun cas client ou déploiement existant n’est revendiqué.

EXEMPLE DE BESOIN · À ÉTUDIER

Du besoin client au suivi d’intervention.

Des dossiers qui traversent le bureau et le terrain.

  1. 01Qualifier une demande et retrouver les échanges
  2. 02Relier le dossier aux étapes de préparation et d’intervention
  3. 03Suivre l’avancement, les validations et les responsabilités

À étudier : étapes de chantier, accès des équipes terrain et traçabilité.

Étudier mon contexte
PROPILOT / CONFIGURATION EXEMPLEFICTIF

SUIVI D’INTERVENTION

Un dossier. Du bureau au terrain.

Dossier Démo / intervention
  1. 01
    PréparerBureau
  2. 02
    IntervenirTerrain
  3. 03
    ValiderResponsable

Étapes, documents, responsabilités : un même contexte.

Illustration fictive · configuration à étudier
EXEMPLE DE BESOIN · À ÉTUDIER

Une vue commune, plusieurs points d’activité.

Conserver la réalité de chaque magasin sans perdre la vision d’ensemble.

  1. 01Structurer les demandes par point de vente
  2. 02Attribuer les actions aux bonnes équipes
  3. 03Définir des indicateurs comparables et leurs sources

À étudier : accès par établissement et consolidation. Une connexion à la caisse n’est pas présumée.

Étudier mon contexte
PROPILOT / CONFIGURATION EXEMPLEFICTIF

VUE MULTI-ÉTABLISSEMENTS

Chaque point d’activité a sa place.

Réseau Démo / établissements fictifs
  1. A
    Point AÀ traiter
  2. B
    Point BEn suivi
  3. C
    Point CÀ valider

Une lecture commune, des accès à définir par établissement.

Illustration fictive · configuration à étudier
EXEMPLE DE BESOIN · À ÉTUDIER

Une relation commerciale suivie de bout en bout.

Coordonner les intervenants sans disperser le contexte.

  1. 01Adapter les étapes du pipeline au cycle de vente
  2. 02Distinguer apporteur d’affaires, setter, closer et responsable
  3. 03Définir les règles de suivi des ventes et commissions

À étudier : responsabilités, visibilité et règles commerciales validées, sans taux ni résultat promis.

Étudier mon contexte
PROPILOT / CONFIGURATION EXEMPLEFICTIF

COORDINATION COMMERCIALE

Les rôles se passent le relais.

Opportunité Démo / équipe commerciale
  1. 01
    Apporteur d’affairesOrigine du besoin
  2. 02
    SetterQualification
  3. 03
    CloserÉchange commercial

Responsabilités illustrées ; aucune vente garantie.

Illustration fictive · configuration à étudier
EXEMPLE DE BESOIN · À ÉTUDIER

Relier la vente à la réalisation de la prestation.

Le suivi ne s’arrête pas lorsque le dossier est signé.

  1. 01Transmettre le contexte utile à l’équipe de réalisation
  2. 02Suivre les tâches, échéances et demandes du dossier
  3. 03Rendre visibles les validations nécessaires

À étudier : passage de relais, livrables et droits d’accès.

Étudier mon contexte
PROPILOT / CONFIGURATION EXEMPLEFICTIF

DE LA VENTE À LA RÉALISATION

Le contexte suit le dossier.

Prestation Démo / passage de relais
  1. 01
    CadrageÉquipe A
  2. 02
    PréparationÉquipe B
  3. 03
    ValidationResponsable

La prochaine équipe retrouve le travail déjà cadré.

Illustration fictive · configuration à étudier
EXEMPLE DE BESOIN · À ÉTUDIER

Un dossier clair, une information maîtrisée.

Des missions de conseil avec des étapes et des informations à protéger.

  1. 01Centraliser les informations utiles à la mission
  2. 02Organiser les échéances et les revues de dossier
  3. 03Restreindre la visibilité selon les responsabilités

À étudier : confidentialité, conservation et besoins de validation propres au métier.

Étudier mon contexte
PROPILOT / CONFIGURATION EXEMPLEFICTIF

DOSSIER & VISIBILITÉ

Le bon niveau d’information.

Mission Démo / espace de conseil
  1. 01
    Note de cadrageDirection
  2. 02
    Revue du dossierConsultant
  3. 03
    ValidationResponsable

Visibilités fictives ; confidentialité réelle à qualifier.

Illustration fictive · configuration à étudier
EXEMPLE DE BESOIN · À ÉTUDIER

Du bureau au terrain, garder le fil.

Rendre les prochaines actions lisibles pour des équipes mobiles.

  1. 01Attribuer les interventions et responsabilités
  2. 02Retrouver le contexte nécessaire sur mobile
  3. 03Remonter l’avancement et les points à valider

À étudier : usages mobiles et conditions de connexion. Le mode hors ligne n’est pas annoncé.

Étudier mon contexte
PROPILOT / CONFIGURATION EXEMPLEFICTIF

COORDINATION MOBILE

Le prochain mouvement est clair.

Interventions Démo / équipe mobile
  1. A
    Préparer la visiteÉquipe terrain
  2. B
    Suivre l’interventionEn cours
  3. C
    Remonter un pointÀ valider

Usage mobile illustré ; aucun mode hors ligne annoncé.

Illustration fictive · configuration à étudier

UN ENVIRONNEMENT CONÇU AUTOUR DE VOUS

De votre réalité
à votre outil de travail.

Un projet sur mesure ne commence pas par tout développer. Il commence par comprendre ce qui doit réellement changer.

Voir la méthode et son périmètre

Fonctions, utilisateurs, droits, intégrations et accompagnement sont précisés avant engagement.

  1. 01

    Comprendre

    Analyser votre activité, vos outils existants, vos difficultés et vos objectifs.

  2. 02

    Concevoir

    Définir un environnement de pilotage adapté aux besoins identifiés.

  3. 03

    Configurer et développer

    Préparer les fonctionnalités, les tableaux de bord, les accès et les automatisations du périmètre validé.

  4. 04

    Accompagner

    Former les utilisateurs, organiser la prise en main et étudier les évolutions utiles.

DE LA DÉMONSTRATION AU PROJET RÉEL

Voir, configurer, développer.
Trois réalités à distinguer.

02 · À CONFIGURER

Un cadre adapté à vos usages.

Étapes, champs, tableaux de bord et accès : les adaptations possibles dépendent de la base retenue et du périmètre confirmé. Elles ne sont pas activées par cette démonstration.

03 · À ÉTUDIER ET DÉVELOPPER

Des besoins plus spécifiques.

Fonctions métiers, automatisations et intégrations demandent une étude de faisabilité, des autorisations et une validation distincte. Aucune compatibilité universelle n’est promise.

UN EXEMPLE : VOTRE SUIVI COMMERCIAL

Quel premier repère
vous serait utile ?

Ce guide concerne la partie CRM. Pour un besoin d’équipe, d’opérations ou de pilotage plus large, décrivez directement votre organisation.

Demander une étude personnalisée
Quelle information vous manque le plus ?

L’ACCOMPAGNEMENT FAIT PARTIE DU SUJET

Un outil doit aussi
trouver sa place.

La conception et la configuration ne suffisent pas à elles seules. La formation, la prise en main et les évolutions utiles se définissent avec vous, selon les utilisateurs et les usages retenus.

ConceptionConfigurationFormationÉvolution

Modalités, livrables et limites à préciser dans le périmètre du projet. Aucun volume de formation ni service permanent n’est annoncé comme inclus.

POUR PRÉPARER LE BON PROJET

Moins de flou.
Plus de repères.

Tous les guides
Suivi commercial

La prochaine action vaut mieux qu’une liste de contacts.

Un dossier mérite un suivi qui indique qui agit, pourquoi et à quel moment.

Lire le guide
Pilotage

Un tableau de bord doit pouvoir expliquer ses chiffres.

La lisibilité commence par la définition des données, pas par le nombre de graphiques.

Lire le guide
Cadrage

Avant de personnaliser, écrire ce qui doit rester simple.

Une adaptation utile améliore un processus sans rendre chaque évolution dépendante d’un développement exceptionnel.

Lire le guide

Avant de commencer.

ProPilot 360 est-il uniquement un CRM ?

Non. Le CRM est l’un des usages possibles. Le projet peut aussi porter sur les équipes, les opérations ou le pilotage de direction, selon vos besoins et la faisabilité.

Toutes les fonctions présentées existent-elles déjà ?

Non. La démonstration locale illustre trois vues CRM fictives. Les six familles décrivent des possibilités de prestation : certaines adaptations relèvent d’une configuration, d’autres d’un développement spécifique ou d’une intégration à étudier.

Faut-il remplacer tous mes outils ?

Pas nécessairement. Nous partons de votre organisation et de ce qui fonctionne déjà. Les connexions, les accès nécessaires et les adaptations éventuelles sont étudiés séparément.

Le sur-mesure signifie-t-il que tout est possible ?

Non. Le périmètre, les limites techniques, les modalités d’accompagnement et les critères de validation sont à préciser avant engagement. Cette présentation n’est ni une offre tarifaire ni une garantie de résultat.

PARTONS DE VOTRE ACTIVITÉ

Votre façon de travailler.
Le bon environnement pour piloter.

Décrivez vos besoins, vos outils actuels et ce que vous souhaitez améliorer. Commençons par une étude personnalisée.

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Un projet porté par Réseau Élite. Aucun résultat commercial garanti.